为进一步树立工作务实、注重实干、力求实效的工作作风，全面提高教育教学能力和管理工作效率，娄底电大作风建设活动注重在“实”字上下功夫。

整章建制，强化内部管理有“实招”

今年以来，学校已先后两次邀请市委讲师团专家来我校开展作风建设活动的专题讲座，进一步明确了作风建设的目的和意义。制定了作风建设活动实施方案，出台了作风建设十个“严禁”，认真完善了学校各方面的管理和制度，为扎实推进作风建设活动制订了具体的工作规范与路径。

近三年来我校一直实行目标管理考核，始终坚持把目标管理贯穿于各项工作、各个岗位、各个环节，充分调动各教学点和各院科室的积极性和主动性，但在实施过程中也发现了一些问题和不足。根据目标管理考核三年的实施情况，党委对学校目标管理考核进行了积极稳妥的改革，把目标管理与绩效工资、绩效考核工作统一起来，制定了《娄底电大绩效管理考核办法》，该办法的实施，将使对各院科室的考核更具针对性和可操作性。与《考核办法》相配套，学校还先后完善了接待、招生管理、考勤管理、车辆管理制度等规章制度，坚持用制度管人、管事，学校各方面的管理更加规范，更加高效。

紧扣中心，提高教育质量求“实效”

学校积极鼓励和引导教职工开展教育教学和科研工作，加大对教育教学和科研工作的奖励力度，在人、财、物上对教学、科研予以新的倾斜，凡是教学科研工作参加省级以上比赛获奖的，既在物质上予以奖励，还减轻其招生任务，极大地助推了教学与科研之风。

自去年5月社区教育协调会以来，先后成立了全市终身教育领导小组，省市编委批复成立了娄底市社区大学，《娄底市终身教育实施意见》已经常委会研究已上报市委刘事青副书记。娄底市社区大学也即将挂牌。在市委组织部的重视下，娄底干部教育培训网络学院落户我校，干部在线教育平台3月底如期开通，为娄底市干部职工学习搭建了较好的学习平台，为电大的发展谋求了新的出路。

夯实基础，助推学校发展显“实力”

为了全面改善办学条件，优化工作生活环境，今年我校基建工作得到了强力推进，成立了娄底电大基建工作领导小组和娄底电大基建廉政监督小组，加强对整个迁建工作的组织领导以及监督监控。几经反复，征求各方意见，求得专家和律师参考，签订了新校区三号综合楼施工承包合同，签订了工程监理合同。现在正在全力完成项目报建、报批和开工前工地遗留问题和工农矛盾的协调处理，力争4月底5月初破土动工。

学校一直注重校园文化建设。开展了“我与电大”征文活动，增强教职工的归属感和荣誉感；开展“娄底电大青年教师大讲堂”活动，使之成为青年教师“放飞梦想的舞台，提升能力的载体”；同时充分发挥工会、职代会的作用，继续开展全市电大系统运动会等各项活动，丰富教职工的精神文化生活，营造浓厚的文化氛围。

通过积极开展作风建设活动，加强对教职工八小时以内和八小时以外的管理，工作生活纪律得到明显好转，教职工上班时间都积极主动地开展工作，提高自己的教育教学水平和科研能力，积极争当教学能手、科研能手和招生能手。迟到、早退的现象基本杜绝；上班时间休闲娱乐的现象完全杜绝，教职工的精神面貌明显提升，教师的师德师风水平明显提高，各项公务支出明显下降，其中接待费用与去年同期相比下降了57%。

（娄底电大  刘熙明 赵曼初 张朝晖）