寒来暑往，光阴似箭。回想快要逝去的2015年，娄底广播电视大学在主要领导空缺、职数少的情况下，由校长卢再新同志带领全体人员，积极进取，奋发有为，成绩可圈可点。 

一、高屋建瓴，谋发展之“局”

在党委书记因身体原因调离学校后的近一年里，卢再新同志带领学校党委、行政一班人，深谋远虑、高屋建瓴地谋划学校发展的大格局，辩证地处理当前民生和未来发展的关系。他多次指出，我们应该始终保持清醒的头脑，立足当前，谋划长远。把当前私房联建这个民生问题处理好了，就能增强内部凝聚力，有利于全面推动学校各项工作；新校园建设工作做好了，为学校未来的发展打好了坚实基础，提供了更高平台，提升了战略地位，学校的未来发展才会真正地谋得一席之地；只有整合好了校产资源，经营好了新旧两个校园，既立足了学校当前的民生问题，也解决了学校未来的民生问题。

因此，卢校长殚精竭虑，一边积极稳妥推进新校舍的建设工作，一边努力寻找合作办学对象，盘活老校园校产资源。功夫不负有心人，在搬到新校舍之前，学校已引进外资项目，联合创办“理想幼儿园”。

二、争取贷款，解资金之“困”

2008年市政府常务会议决定，同意电大从新购土地中拿出39.98亩（实为40.07亩）挂牌出让，用所得资金解决电大新校舍第一期工程建设资金问题。而教育局自2013年1月购得电大的这块土地之后，一共只付了1700万土地款，还有1900万未到位。学校3#综合楼封顶后便没有后续资金。为了解决后续资金瓶颈问题，卢再新同志带领办公室和后勤部门有关人员跑遍娄底城区各商业银行，最终争取到了市交通银行由市财政担保的1500万额度的“流动贷款”，终于解决了资金短缺之困。

三、多跑善诉，引源头之“水”

学校的发展离不开各级领导的关心，更需要发挥电大这个系统的优势。卢校长带领党政一班人多方协调汇报，终于促成了省电大党政主要领导和娄底市党政有关领导及有关职能部门领导参加的现场办公会。这次会上，省电大书记、校长明确表态给娄底电大给予经费上支持，并承诺：省电大会到中央开放大学帮娄底电大争取资金；如果娄底电大建学生宿舍，省电大将继续资金上的支持。

“问渠那得清如许，为有源头活水来”。娄底广播电视大学诞生30多年来，到目前为止，这是绝无仅有的掘取到本系统源头最大的一泓“活水”。

四、抽丝剥茧，解住宅之“结”

学校私房联建项目于2009年启动，2011年9月动工，2012年年底停工。承建方董事长多次提出：电大私房联建项目我们已经亏损不少，如果按合同做完，会亏损更多。教职工2004年自筹资金购地，当时学校承诺于2008年1月1日前按即时市场价给出资购地的教职工每人建一套住宅，学校捂着土地等待升值，而土地升值后教职工没得到相应实惠，而自己的住宅成本却成倍增长，几年时间，新校园的教工住宅只能看不能住，因此意见很大。

通过找广大教职工谈心，找承建方沟通，卢校长找到了私房联建项目甲乙双方的两个“心结”：第一个是教职工的“心结”，即教职工出资购地办教育，学校、社会受益而自己亏损；第二个是承建商的“心结”，即为电大运作私房联建项目，付出了成本。建房时建材成本和劳动力成本明显高于以前的协商成本。本来想让私房联建项目亏损部分从学校其他建设项目中弥补，而电大3#综合楼项目所设资质门槛将承建商排除在外，他们认为吃了“哑巴亏”而迟迟不做扫尾工作。

为了解开这两个“结”，学校党委、行政一方面充分肯定教职工为学校的发展做出了贡献，并认为应尊重历史，积极向有关部门和有关领导汇报，依法、依规、依程序处理好教职工的补偿款；另一方面充分发扬民主，凝聚共识：在依法、依规、依程序的前提下，相关后续项目，同等条件下给予联建房承建方优先条款。

由于找到了“症结”，经过几个月艰苦细致的努力，学校党委、行政巧妙地解开了私房联建这个“结”。

联建房自10月17日复工，虽然遭遇到今年冬季阴雨连绵的不利气候， 但是每到晴天仍抓紧施工，已初步完成了道路清表、化粪池、雨污管和CD段挡土墙的施工任务。

过去的一年，学校其他方方面面工作亦成绩斐然。

2015年11月，市委、政府高度重视和关心娄底电大的发展，给学校配备了优秀的党委书记和纪委书记，我们完全有理由相信：逝去风景好，未来更辉煌。

                                            文：申检求 图：吴小希

缪  玲