11月8日上午，校长伍鹄主持召开了娄底电大行政办公会议，各科室负责人对十月份的工作进行了回顾总结，同时汇报了十一月份的工作安排与设想，分管校领导都对自己分管科室的主要工作进行了提纲挈领的分析、总结和指导。伍校长对各科室能按照既定工作目标逐步实施，许多科室工作具有开拓性表示满意。同时伍校长着重指出，下一步的工作，关键是抓落实：首先要明确工作目标，根据学校党委创先争优活动的七条承诺来确定自己的工作目标；其次是明确职责，明确各自的工作职责；第三是要奖惩分明，奖优罚劣、奖勤罚懒；最后是各个部门之间要加强工作中的协调和配合。伍校长就学校十一月份的重点工作做出了安排，要求各科室要紧扣重点工作抓好落实：

1、开放教育学院要尽快完善制度，以制度管人管事。通过加强制度建设来提高工作的执行力，增强工作的责任感。11月份由开院、督导室联合召开一次教学讨论会，探讨开院工作中尤其是面授教学中存在突出问题的相关解决办法。开院还要抓紧制定2011年 招生方案和“一村一大”基本完成后的后续招生工作，要追踪市委组织部等部门出台《农村大学生实施意见》。在湖南电大全省教学工作会议召开的基础上，开院要筹划全市电大教学工作会议。另外，对于办学过程中的一系列遗留问题，开院要切实负起责来。

2、纪检监察室在抓好学校的纪检、监察工作的同时要主动协助、配合基建工作。

3、继续教育学院要继续抓好农民工的培训工作，对相关的报名资料和培训资料要进行整理，利于今后的检查和审计；关于构建全市终身教育体系和学习型社会的意见协助教育局尽早送市委、市政府审定、发文；北京四中网校项目十一月份要提出实施方案正式启动。

4、办公室要做好十一月下旬召开班子民主生活会的会议和材料准备；《目标管理考核细则》在综合各科室意见的基础上于本周内要正式出台。

5、技术中心要抓好技术人员的培训，管理和调配好学校的电脑和打印机，加强校园网站建设和校园安全监控。

6、基建办要做好5.8亩地与39.98亩地一同评估的方案并进行评估。着手住宅区的水、电、路三通工作，做好初步设计方案的报审工作和低压电杆的搬迁工作。

7、督导室本月内要完善创建示范性电大的工作方案，明确每个人的工作职责，对全校教学质量的督导要出台具体措施。全市电大系统篮球赛争取能在十一月底前完成。

8、后勤科对教室食堂出租的问题要落实到位，要与财政局、教育局多衔接沟通，争取能增加我校2011年的财政预算资金，抓好二楼教室及走廊的维修与桌椅的添置。