后勤科绩效考核目标责任状

（原文下载）

为了增加办学效益、提高办学水平、管理水平,对从事学校管理服务工作,面向社会和市场的后勤科,实行经济目标管理,学校制定了以下经济指标和目标任务，根据完成的目标任务考核其业绩，决定其奖罚。并特签订以下责任状:

一、目标任务

1、负责做好学校的办学成本核算，做好各院室的包干经费的预决算，做好各院室经费收入、支出的登记工作。

2、负责所有收费项目的费用收取工作；积极协调教育、财政等部门争取资金，保证正常运转经费及时到位。

3、加强对学校财物及安全保卫工作的管理，力争水电费、接待费在上年基础上减少10%（基建接待开支除外）。

二、经济指标

1、按人均3500 元办公经费包干，其办公经费包括：办公费、差旅费、接待费、电话费等。

2、充分利用现有食堂教室等资源创收，每年完成创收不小于18.5万元。

3、学校水电费控制在66000元/年以内。

三、奖罚

1、完成工作任务：其所有员工岗位津贴、出勤津贴及学校福利由学校按标准足额发放。

2、包干经费节余80%可留作下年使用，20%用于内部奖励。

3、创收：超额完成部分按10%奖励给科室成员,由科室视工作情况自主分配。

4、水电费在控制金额的基础上每降低1%，奖励科室300元。

5、因工作失职给学校造成经济损失或者带来重大负面影响的由学校视实际情况另行研究给予行政和经济上的处罚。

四、责任期限

1、本责任书一式两份，签字生效，有效期从二Ｏ一一年一月至二Ｏ一一年十二月。

甲方：（签字盖章）              乙方：（签字盖章）