开放教育学院绩效考核目标责任状

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为了增加办学效益、提高办学水平、管理水平,对从事教育教学、面向社会和市场的远程开放教育学院,实行经济目标管理,学校制定了以下经济指标和目标任务，根据完成的目标任务考核其业绩，决定其奖罚。并特签订以下责任状:

一、目标任务

1、招生

基本任务：校本部每年完成招生： 700 人以上、联合办班200人以上（含农民大学生）；全市每年完成招生2950人以上（按实际交费人数计算）。

目标任务：校本部每年完成招生： 800 人以上、联合办班250人以上（含农民大学生）。

2、负责督促学生按时交纳学费及各类费用。

3、保质保量按时完成中央电大及省电大等有关部门部署的教育、教学、科研等有关工作任务，工作水平和完成效果不得低于同类检查的历史成绩。

二、经济指标

1、本部提取经费：以财务室实际收缴的学生学费为基数，45%留学校，按55%预算给学院。

   2、工作站上交费用提取经费：以工作站上交管理费或学费的学生个数计算，按本科50元/生、专科30元/生预算给学院。

3、省电大教材返回款（教材款*7%）：70%留学校，按30%预算给学院。

4、由学院承担上缴省电大的一切费用，及招待（对下级工作站及与省电大相关业务往来的各种招待）费用的开支。

5、承担组织学生考试（监考费30元/场/人）、学生毕业论文（及下级工作站的毕业论文）、实践性环节的指导评审费用、毕业证的办理费用及其他教学有关开支，自主核发教师课酬、论文评审补助、教研活动等一系列办学开支。

6、承担招生经费的一切开支(不包括招生奖励)；由学院负责承担下级工作站的教学指导、教务管理等工作，及相关工作人员的工作量补贴的发放。

三、奖罚

1、完成目标任务，其所有员工岗位津贴、出勤津贴及学校福利由学校按标准足额发放。

2、校本部招生超额完成基本任务1个百分点，另奖励：开院1400元（依此类推上不封顶）。

3、经费节余部分预留40%作为科室发展基金，剩余部分可做学院奖励基金，由学院自主制定分配方案。

4、未完成校本部基本招生任务：完成基本任务的80%及以上，扣发学院全年岗位津贴的20%；低于基本任务的80%，每下降1个百分点，再加扣岗位津贴的5%（依此类推扣完为此）。

5、因工作失职给学校造成经济损失或者带来重大负面影响的，由学院承担所有经济损失，学校视实际情况另行研究给予行政和经济上的处罚。

四、责任期限

1、本责任书一式两份，签字生效，有效期从二Ｏ一一年元月至二Ｏ一一年十二月。

甲方：（签字盖章）              乙方：（签字盖章）