2011年6月7日下午，学校全体校级领导到开院进行现场办公，开院全体教职工参加。学校领导认真听取了开院院长刘希贤的工作汇报，重点是开院工作中存在的问题和困难，学校党委、行政从政策、财力和物力等方面积极支持开院的工作。

学校自2009年机构改革以来，开院采取堵漏补缺、很抓落实、理顺岗位关系、规范工作程序等措施，提高了工作效率和服务质量，产生了明显的社会效益和经济效益。目前开院在面授教学、学生管理、接待工作以及其它科室对其工作的配合上存在一定的困难和问题，同时开院其他教师也相继就工作中存在的问题进行了汇报。学校所有校级领导对开院这两年来的工作予以了充分肯定，开放教育内涵建设有起色，招生规模上新高，内部管理更规范，服务理念获好评。去年娄底电大被湖南电大评为系统建设先进单位，并获得了中央电大、湖南电大多项个人表彰，成绩来之不易，要倍加珍惜。针对开院工作中存在的问题，伍校长指示：1、要充分调动开院教职工的积极性和主动性，特别是开院的年轻同志要站在更高层面思考问题，谋划工作。目标管理考核去年年底已经核算出来，学校会尽快将奖励发放到位。2、开院的接待工作以后由办公室统管。3、下学期重点抓面授教学，从学生的到课率、教师的备课以及授课质量等各个环节来提高教学质量。

学校全体校级领导听取了开院的工作汇报，为开院工作出谋划策，排忧解难，对开院今后的工作是一个很大地推动。开院全体教职工表示：学校对开放教育始终抓得很紧，放的地位很高，主体地位日益凸显。在今后的工作中，要更加积极努力，把开院的工作做得更好。

（娄底电大    赵曼初   张朝晖）